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今回のゲストは、

株式会社かえで
代表取締役　伊藤 貴紀 様

東京大学卒業後、経済産業省に入省し、約9年間にわたり産業政策に携わった伊藤さん。

その後、母親が創業した保育事業に加わり、現在は千葉県・東京都・埼玉県・秋田県などで、合計28の保育園を運営しています。

前編では、経済産業省から保育業界へ転身した経緯や、子どもたちの「生の体験」を大切にする保育方針、複数の保育園を運営するうえでの組織づくりについて伺いました。

▼今回の見どころ

・経済産業省から保育園経営へ転身した理由
・28の保育園を運営する事業モデルとは
・1000坪近い農園で育む、子どもたちの「生の体験」
・子ども、保護者、先生にとっての「一人ひとりの大切な場所」
・地域のラーメン店や美容室と始めた駄菓子屋の取り組み
・園長に現場を任せながら、組織の方向性を揃える方法
・少子化時代を見据えた保育事業の成長戦略

伊藤さんが経営で大切にしているのは、子どもたちだけでなく、働く先生たちも楽しく過ごせる環境をつくること。

先生たちに心の余裕があり、自ら保育を楽しむことが、子どもたちにとってもより良い体験につながっていきます。

また、少子化が進むなかでも、地域ごとの人口動態を見極めながら園を展開し、一定の事業規模をつくることで、採用力の向上やバックオフィスの効率化にも取り組んでいます。

元経済産業省官僚として培った政策立案や合意形成の経験を、保育園の現場でどのように活かしているのか。

異なる立場の人たちと粘り強く対話し、みんなで一つの目標を実現していく伊藤代表の経営に迫ります。


【出演】

中島 由雅（中央税務会計事務所 所長／税理士）
平林 領（中小企業診断士）

※775夕焼けステーション内で隔週放送中のラジオ番組「中央税務会計グループ リーダーズバトン」の見逃し配信です。

株式会社かえで
https://www.kaede-kp.com/

🎧 提供：中央税務会計グループ
https://chuotax.com/

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